咨询服务

战略规划

2016-11-17

      我们立足宏观趋势、中观产业、微观企业的立体解构，研判企业战略发展的客观基础；我们取分析法之长、构建法之优，以差异化的方法为集团公司、单体公司设计战略定位、业务组合、发展路径、资本运作、商业模式、保障体系；我们凭丰富的企业运作经验、科学的方法工具，辅导客户推进战略实施，并促使客户内生相应的知识和能力。

我们的专长：

内外环境解构：立足于产业，解构供应链、产业链、生态链，剖析企业经营的价值获取点；立足于企业资本属性、企业文化、领导风格等，解构企业基因、资源、能力。

明晰战略：基于内外环境解构，结合标杆研究与借鉴，考虑利益相关方的诉求，确立企业的使命、愿景与核心价值观，明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求；并通过组织召开战略研讨会（workshop），促进各级管理层对战略目标方向达成共识。

规划战略转型路径：将战略转型目标实现落实到具体的行动计划，形成清晰的战略转型路径图，明确责任主体和阶段里程碑，使公司的战略转型可操作、可落地。

建立经营分析体系：建立经营分析指标-报表/报告-数据的分析体系以及经营分析监控与会议联动机制，同时通过BI工具支撑，实现对战略执行的监控预警和及时的分析改进。

建立战略执行保障体系：建立从战略规划—经营计划预算—战略执行监控-绩效考核的战略执行保障闭环管理机制，促进战略落地。

战略规划与战略管理包括以下咨询模块

产业链分析

供需链分析

内部价值链分析

内部资源分析

新型能力分析

标杆分析公司

发展战略设计

业务竞争战略设计

产品战略设计

公司职能战略设计

商业模式设计

战略实施体系设计