运营绩效改善
运营绩效改善
2012-11-28
我们与客户一道重新设计集团的运作模式，按照业务需要推动流程变革，帮助客户实现卓越绩效运营；将战略思维与身体力行相结合，我们努力制订和实施运营战略，解决客户最关键的问题。
我们的专长
流程管理
构建企业流程框架和流程清单：建立企业端到端的流程框架和分类分级的流程清单，为全面的流程梳理和优化建立起清晰的结构框架，解决管理交叉或真空地带;明确各级流程的责任人，落实流程监控与持续优化的责任主体。
关键流程梳理优化：选择关键流程进行梳理优化，明晰跨部门的职责和接口/协同关系，打破部门壁垒，推动部门间共识形成(做正确的事)。建立流程运作的标准规范和方法工具，形成指导业务的标准化手册，使企业过去的成功经验得以有效的积累和传承，提升组织运作效率(正确的做事)。
建立流程制度文件管理体系，整合企业各类管理体系和制度标准。
建立流程治理体系，以及流程的执行保障措施，形成流程管理长效机制。
战略采购管理
战略采购体系优化：制定企业采购管理目标、实施策略、战略采购管理模式、采购职责定位。
采购策略研究：供应市场分析、供应商发展策略研究、供应商再谈判、采购策略推动。
战略采购实施：采购品分类管理、全生命周期的供应商管理体系、全过程采购管理流程优化。
采购全成本分析：成本模型建立、构成要素分析、影响因素分析、应对策略制定。
采购系统需求分析：采购品分类策略、采购品编码管理、采购品认证管理、供应商管理、采购订单管理、采购需求管理、采购付款管理、库存管理等。
供应链管理
从供应链全面诊断、供应链战略目标制定、供应链关键优化策略设计与实施到供应链IT规划，卓代提供全程的咨询服务，解决你的供应链难题。
我们将根据您的供应链运作中的核心问题组合咨询方案，以确保我们的服务为您产生最大价值。
营运体系优化包括以下咨询模块
企业四级五级流程设计与优化咨询
企业流程再造变革咨询
企业战略采购模式设计
采购经营分析体系咨询
供应链运营模式设计咨询
供应链管理公司运作模式设计咨询
